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　　按照信息化推進計劃，織造公司周信息化推進總結會議于10月10日上午9：00在織造公司會議室召開。
　　會議的主要內容是根據(jù)工作目標的實際完成情況與上周指標完成情況及計劃完成指標進行對比，通過數(shù)據(jù)的對比來分析原因并制訂出下一步工作的措施。
　　通過各項數(shù)據(jù)對比，會議最后確定下一步要做好細節(jié)控制，真正發(fā)揮好質量獎和激勵約束的作用，在管理上向深層次挖潛，通過用數(shù)據(jù)說話，來分析、評價問題，從控制人員的放權、量化目標入手，用閉環(huán)的管理思路，針對新老問題的跟蹤來達到產(chǎn)品質量、產(chǎn)量的提升，最終形成織造公司獨有的數(shù)據(jù)管理模式。