| 秋陽高照，坐落在空港物流加工區(qū)的天津紡織博物館迎來了一批特殊客人。 這些客人是為天津紡織業(yè)做過特殊貢獻的歷屆勞動模范，年齡最大的龔文林老人今年已80歲。來自東亞毛紡廠老勞模楊學榮長時間停留在東亞獨立展區(qū)，久久不肯離去―為著自己曾親歷過的東亞毛紡廠和抵羊品牌的輝煌，為著今天天津紡織的新成就。 有過“上青天”美譽的天津紡織在近十年的發(fā)展進程中，歷經艱辛坎坷，從扭轉長期虧損的被動局面，到實現脫胎換骨的改造，再到實施轉型升級戰(zhàn)略，整體競爭實力顯著提升。從2005年到2014年，9次進入全國500強，最高排名279名；2013年，年銷售收入238億元，進出口額14億美元，實現利潤1億元，分別是2004年的2.7倍、2.8倍和1.5倍。今年前9個月，同比分別增長40.24%、15.67%和51%。 天津紡織集團（控股）有限公司總經理卞鎮(zhèn)向記者介紹，2003年，天津紡織借助天津工業(yè)東移的歷史機遇，投資50億元實現了整體東移改造，2009年位于空港經濟區(qū)的高新紡織工業(yè)園建成投產，有效推進了產業(yè)升級。 這塊占地面積1.4平方公里，建筑面積120萬平方米的高新紡織工業(yè)園區(qū)具有先進的裝備水平、雄厚的研發(fā)實力、集約的產業(yè)效應、緊密的產品鏈接、現代化管理服務等五大核心優(yōu)勢，形成了紡紗、織布、印染、整理、服裝的自然產業(yè)鏈，可年產棉紗2萬噸，棉布1.4億米，印染花色布1億米，色織布2200萬米，裝飾布1600萬米，毛線1600噸，毛精紡面料240萬米，服裝1051萬件，大大提升了自身的核心競爭力。 在實施新一輪國企改革中，天津紡織針對發(fā)展進程中的種種不利因素，深入實施以“整頓、調整、規(guī)范、提升”為主要內容的“八字方針”，制定并實施了《天津紡織三年轉型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。 經過三年努力，天津紡織將力爭在做精做強做優(yōu)制造業(yè)、做大進出口貿易、發(fā)展內貿和物流業(yè)、拓展其他業(yè)態(tài)等“四個經濟層面”上取得實質性突破，建成中國北方紡織高端技術、高端產品的研發(fā)中心、制造中心、檢測中心。 將借助已有優(yōu)勢，在香港、上海自貿區(qū)及天津建立3至4個規(guī)模大、實力強、效益高的國際化貿易經營公司，使之成為支撐天津紡織集團經濟發(fā)展的重要支柱。 將延伸產業(yè)鏈，形成1至2個貿易與物流融為一體，業(yè)務全、規(guī)模大、實力強、效益高、在全國具有較高知名度的現代內貿物流公司。 將整合資源，加大資產資金資本運作力度，以盤活資產存量引入增量資產，在科研檢測、賓館樓宇、文化創(chuàng)意、品牌特賣、金融債券、房地產、養(yǎng)老等產業(yè)及合資合作項目上培育出集團新的效益增長點。 天津紡織的目標是三年時間內要讓經營規(guī)模和效益翻一番，全面構建 “四、四、一、一”產業(yè)格局（進出口貿易營業(yè)收入占40%，內貿物流營業(yè)收入占40%，其他業(yè)態(tài)營業(yè)收入占10%，紡織制造業(yè)營業(yè)收入占10%）和“五、二、二、一”效益格局（進出口貿易經濟效益占全系統利潤總額的50%，內貿和物流業(yè)經濟效益占全系統利潤總額的20%，其他業(yè)態(tài)經濟效益占全系統利潤總額的20%，紡織制造業(yè)經濟效益占全系統利潤總額的10%）。 走過百年發(fā)展歷程，經歷長達十余年的鳳凰涅?的重生、戰(zhàn)略布局的調整和脫胎換骨的改造后，天津紡織正走在實施戰(zhàn)略轉型、努力打造現代都市產業(yè)新格局的征程上。 |
